Обратная связь


Совет директоров

Совет директоров является коллегиальным органом управления и осуществляет общее руководство деятельностью группы компаний RUSTEEL в пределах своей компетенции, предусмотренной Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", уставом и другими внутренними документами компании. 30% состава – сотрудники компании и 70% - независимые директора.

Основными задачами Совета директоров являются:

  • выработка стратегических направлений деятельности, обеспечивающих динамичное развитие RUSTEEL;
  • повышение финансовой устойчивости компании;
  • обеспечение эффективности инвестиций;
  • увеличение прибыльности и конкурентоспособности RUSTEEL.

К компетенции Совета директоров относится:

  • Разработка приоритетных направлений деятельности RUSTEEL.
  • Согласование организационной структуры компании не ниже ключевых сотрудников.
  • Согласование документов, регулирующих деятельность RUSTEEL, в том числе: систему требований к финансовой и управленческой отчетности, документообороту, правилам ведения договорной работы, содержанию кадровой политики; стандартам информационной и экономической безопасности; плановые показатели деятельности компании; стандарты единой корпоративной политики.
  • Выработка оптимальных методов работы, распространение передового опыта и совершенствование организации управления.

Для углубленной проработки вопросов, входящих в компетенцию Совета директоров, а также для обеспечения эффективной реализации особо значимых управленческих и контрольных функций Совета директоров, для решения стратегических задач и анализа важных проблем деятельности RUSTEEL в Совете Директоров сформированы и работают два комитета: комитет по бюджетной политике, финансовым обязательствам и анализу эффективности деятельности и комитет по стратегическому развитию.

Комитет  по бюджетной политике, финансовым обязательствам и анализу эффективности деятельности  разрабатывает единые требования к локальным нормативным актам, регламентирующим бухгалтерский и налоговый учет и отчетность, готовит заключения по экономическим расчетам по приоритетным направлениям деятельности компании, рекомендации по стратегии повышения капитализации, по инвестиционной политике и отдельным инвестиционным проектам, вносимым на рассмотрение Совету директоров; по стратегии работы с заемным капиталом, политике управления активами и ликвидностью.

Комитет по стратегическому развитию
Комитет организует разработку ключевых направлений деятельности RUSTEEL и постановке глобальной цели с дальнейшей выработкой путей её достижения, разрабатывает рекомендации по приоритетным направлениям деятельности Компании и по ее стратегии развития, включая долгосрочные меры по повышению эффективности, росту активов, рентабельности и инвестиционной привлекательности.

Бизнес направления: